
北京商报记者采访到58同城相关负责人,该负责人表示,公开信中传达信息是58同城面对市场挑战的决心,通过加强创新和服务、提升人效等方法继续战斗,与年底正常人事优化没有关系。“裁员”仿佛具有“传染性”,大面积袭来。从今年年初开始,转型期的京东集团向外界证实“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”一事属实;对于“网易裁员比例在30%-40%左右”的事件,网易模糊回应持续深入调整优化团队。此外,滴滴也承认对岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,整体裁员比例达15%,涉及2000人左右。美图等平台皆不例外,在公司“缩编”的路上“你不是一个人”。
海底捞有多赚钱?2018年9月26日海底捞在港交所上市,开盘即大涨超10%。公开财报显示,2018年海底捞466家门店收入164.9亿,平均每家店月收入295万元;净利润16.49亿,同比增长38%。营收主要还是靠堂食,占到97.2%。外卖业务只占1.9%,同2017年比还下降了0.2%。
值得注意的是,在公司股价大幅下杀之前,尤其是本次事发之前,不少高管都已经密集减持套现。以张鹏宇为例,今年6月,暴风集团发布公告,公司高级管理人员张鹏宇拟减持股份 预计减持不超总股本0.02%。当时公司公告表示,本次拟减持原因为支付股权激励计划个人所得税税款;股份来源为股权激励授予限制性股票(含因资本公积金转增股本获得的股份);减持价格是根据市场价格确定。
2011年,张勇开始引进日本经营之父稻盛和夫的“阿米巴经营模式”,这是关于公司组织架构的哲学。将整个公司细分成所谓“阿米巴”小集体,并以量化赋权的形式,委以各个小集体经营责任,在模块化组织架构的同时,培育出更多具有经营者意识的领导者。按这样的理论,海底捞将旗下的底料加工、物流配送、供应链管理、门店装修、餐饮人员培训等全部分拆。很快成效立马显现,自2011年以后,海底捞的异地开店速度大增。(海底捞,护城河和天花板你更看重谁?2018-05-29 22:18:04 来源:智通财经网)
责任编辑:谢海平记者 王雪青中国证监会24日发布消息,中国证监会近日与开曼群岛金融管理局正式签署《证券期货监管合作谅解备忘录》。目前,众多在开曼群岛注册的中国公司利用全球资本市场进行融资或上市交易。该备忘录的签署有利于加强中国证监会与开曼群岛金融管理局在证券期货领域的信息交流与执法合作,标志着双方监管机构的合作进入了一个新的阶段。
“我感觉这个项目不对劲,本来不想干了。”某县级运营中心负责人懊悔地说,“但后来听说公司实业发展很有前景,就再次开始营业,没想到没过几天就出事儿了。”经查明,该公司在威海、潍坊、淄博分别设立了市级运营中心,在荣成、文登、乳山分别设立了县级运营中心,下设门店共43家,累计发展会员1188人,变相非法吸收公众存款9000多万元,造成实际损失近两千万元,吸存资金主要被用于采购商品、会员返利、员工工资及公司日常费用等。