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新常态，它的“新”直观的讲，是经济增长速度不可能维持原来两位数的高速状态了，必须往下完成一个调整，告别两位数的高速状态，不能一低再低，它要完成一个触底以后的起稳。起稳了以后应该是“常”了，关键的是从高速转到完成软着陆，实现中高速稳在一个中高速的平台上，这个时间要越长越好。由新入常最根本的追求是进入升级版的高质量发展状态。

垂死挣扎的威胁已经构成不了危害了。在中国大豆压榨业已经没有威胁的情况下，那还和你谈个屁，美国开始放心大胆的进行第二步。整合、收购，占领压榨业。2005年9月7日，ADM（国际四大跨国粮商之一）董事长兼总裁艾伦在华尔街发表了一份报告，报告中称：“中国有投资机会。”

在苏宁金融研究院互联网金融研究中心主任薛洪言看来，“之所以被称作高返利平台，就是因为羊毛太厚，在业务层面不具有可持续性，所以有不少平台就打起了投资者资金的主意，套取投资者资金用于返利，做起旁氏骗局。一旦平台走上旁氏骗局之路，出问题就是迟早的事情”。

美国大豆协会中国代表处向总部写信称：“今年是进军中国、整合大豆行业的时候了。”于是国际四大跨国粮商开始进入中国收购大豆压榨企业。（国际四大跨国粮商分别是美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，美国占了3家）2005年10月25日，华农集团的李广富出卖部分股权，与托福国际集团签署战略合作协议，说是战略合作，其实就是把华农30%的股权出卖了，而托福集团的大股东就是美国的ADM，也就是说美国的ADM收购了华农集团。

这就涉及到中国豆农另一个巨大的劣势，即在资本与信息占有方面与国际大粮商处于完全不对称的地位。在国际大宗商品期货市场上拼的不仅仅是产品质量，而且还是动员资本的能力、占有与处理信息的能力。前面已经提到，四大粮商在国际金融市场上可以轻易地在短期内动员巨大的资金流。在信息占有与处理方面，它们的优势更是中国豆农（甚至中国的大企业）难以比拟的。四大粮商都是全球布局，在世界上各个角落设有专门收集市场信息的机构，与公司总部的信息处理中心实时沟通，由专业人士进行梳理、分析，它们每天24小时、每周7天、每年365天全天候运作，为国际期货市场上的买进、卖出决策提供支撑。正是由于具有资本与信息方面的优势，这些跨国粮商与华尔街的投机商得以于2002年、2003年和2004年连续三次在国际期货市场作局向中国大豆压榨企业“逼仓”。经过那一次洗劫，中国压榨企业元气大伤，一半以上的中小企业停产倒闭，不得不眼看着跨国粮商借机以低价兼并中国企业。

责任编辑：陈平A股（沪：600011）现价6.74元人民币，升1.05%．现价A股对H股呈溢价52.17%。华能国电公布，首季纯利约26.56亿元人民币，比去年同期升1.14倍，主因燃料价格下降所致，每股盈利0.16元人民币．期内，营业额升5.15%至约456.52亿元人民币，营业成本则降至约372.93亿元人民币，令营业利润增91.8%至45.32亿元人民币。